Sobre Felipe Lira

Felipe Lira Rocha


"Apaixonado por agilidade, Gestão de Projetos e Tecnologia..."

Agilista em www.sicredi.com.br/

Linkedin https://www.linkedin.com/in/felipelirarocha/

Especialização em User Experience
Especialização em Gerenciamento de Projetos - PUCRS 
Bacharel em Sistemas de Informação - UniRitter
KMP I - Kanban System Design https://edu.kanban.university/user/46958/6996/13/certificate
KMP II - Kanban Systems Improvement https://edu.kanban.university/user/46958/10101/145/certificate
PSPO - Professional Scrum Product Owner https://www.scrum.org/user/403981
PSM - Professional Scrum Master https://www.scrum.org/user/403981
UML - OMG Certified UML Professional™ (OCUP™) http://www.omg.org/cgi-bin/certdetails.cgi?file=636252-uml-ocup-fundamental.jpg
Java: SCJP 5.0 - Sun Certified Programmer 

"...e também maratonista."




Postagens mais visitadas deste blog

Delegation Poker - Mural Template

Imagem
  É comum que equipes ágeis queiram mais autonomia para tomada de decisões. Também é comum que gestores queiram que suas equipes tenham mais iniciativa. Delegation Poker é uma prática que facilita descobrir até onde o gestor delega e onde inicia a autonomia do time. Use este template digital para aplicar o Delegation Poker em sua equipe. Management 3.0 e o Delegation Poker A delegação não é binária, mas há 7 níveis de delegação que vão desde o nível 1 (Gestor/Delegante decide) até 7 (Autonomia total). Isto não afeta a estrutura a empresa ou time, só as atividades em questão.  Jurgen Appelo, criador do Management 3.0, criou o "Delegation Board" que, junto com uma dinâmica de facilitação, ficou conhecido como "Delegation Poker". Nesta dinâmica seu time descobrirá e decidirá de forma colaborativa o nível de delegação de suas atividades. Delegation Poker - Mural Template Para facilitar a execução desta atividade no ambiente online, criei este template totalmente digital...
Leia mais

As vantagens de um Kanban Board físico para times ágeis novos

Imagem
  O  kanban board físico é mais  “prescritivo ,  tangível ,  ativo  e  flexível” . Leia. Um dos dilemas que as empresas encontram quando adotam o kanban board em times ágeis é se irão utilizá-lo de forma física ou digital. Minha opinião é que, para times novos, é melhor utilizar o kanban board físico. Seu time não é novo, mas não está tão maduro? Então o kanban board físico também é o melhor. E eu explico porquê. Ao fazer o Assessment de seu time você perceberá que, por ser novo (ou não maduro o suficiente), o esforço que o time terá em vários temas é grande, que vão desde conhecimento do negócio, passando por relacionamento/team building,  até práticas de engenharia, como DevOps, automação, etc. Então, ao menos no início, é melhor simplificar com algo mais  prescritivo ,  tangível ,  ativo  e  flexível . Explicarei à seguir. Kanban físico: prescritivo, tangível, ativo e flexível O kanban board não é o mesmo que frame...
Leia mais

Case de implementação de metodologia ágil para aumento da produtividade e qualidade

Imagem
Este case resume algumas de minhas experiência em atender e analisar problemas enfrentados pelas empresas de tecnologia para o aumento da produtividade das equipes, bem como da qualidade dos projetos e produtos.  Para fins didáticos, e também descaracterizar os clientes que atendi, usarei o nome fictício do cliente BigSoftware.  São propostas alternativas de solução através dos valores e princípios ágeis. Porém, antes vamos definir agilidade não como metodologia, mas como processos que priorizam os seguintes valores: Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano Mas voltando ao tema, e sabendo ser muito abrangente, são propostas algumas questões norteadoras, as quais serão abordadas a seguir. Como a inserção de métodos ágeis pode trazer valor as empresas? As metodologias ágeis priorizam a entrega...
Leia mais